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Finanzberatung für KMUs
CoFit Consulting GmbH

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Über Uns — CoFit Consulting GmbH

Finanzen verständlich & umsetzbar machen — praxisnah für KMU

Der Trainingspartner für Ihren Finanzbereich. Wir helfen Ihnen diesen in Form zu bringen!

CoFit Consulting ist eine praxisnahe Unternehmensberatung, die mittelständische Unternehmen (KMU) in Zentraleuropa unterstützt, ihre Finanzen, Liquidität und Steuerung klar und wirkungsvoll zu gestalten. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Finance & Controlling setzen wir auf Lösungen, die wirklich funktionieren – nicht nur gut klingen.

Treffsichere Lösungen

Wir erarbeiten die EINE Lösung für genau IHRE Herausforderung!

Neue Sichtweisen

Wir eröffnen neue Sichtweisen damit Sie Ihre Herausforderung meistern können!

Wer wir Sind?

CoFit Consulting verbindet hochkarätiges Finanzknow-how mit pragmatischen Lösungen – speziell für KMUs. Unser Gründer Manfred Schranzer bringt 20+ Jahre Führungserfahrung in Finance & Controlling mit, u. a. bei AT&S und Wienerberger.
Wir verbinden chinesische Geschwindigkeit und österreichische Präzision!

Der Wettbewerbsdruck in China ist ungleich höher als in Europa.
Wo hierzulande wenige Marktteilnehmer agieren, konkurrieren dort häufig zwanzig oder mehr Unternehmen.
Das Ergebnis ist eine Kultur, in der Geschwindigkeit, Effizienz und konsequente Umsetzung über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Europa muss diese Dynamik adaptieren – andernfalls verliert es dauerhaft an Wettbewerbsfähigkeit.

Manfred Schranzer

- CEO @ CoFiT Consulting GmbH

Unsere Mission – Klarheit statt Komplexität

Nach 20+ Jahren in Finance & Controlling habe ich gesehen, wie häufig Unternehmen an den einfachen Dingen scheitern die zu kompliziert gelöst sind.
Genau hier setzen wir an – mit klaren Lösungen statt unnötiger Komplexität. Daraus leitet sich unsere Mission ab:
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Finanzsteuerung einfach, verständlich und wirksam zu gestalten.
Dabei leben wir konsequent das KISS-Prinzip – Keep It Simple & Smart:

  • Fokus auf das Wesentliche: Keine überladenen Modelle, keine unnötigen Reports – sondern genau die Kennzahlen, die Entscheidungen ermöglichen.
  • Klare Strukturen statt Komplexität: Prozesse und Reportings müssen verständlich sein – nicht erklärungsbedürftig.
  • Praxis vor Theorie: Konzepte sind nur dann gut, wenn sie im Alltag funktionieren und vom Management tatsächlich genutzt werden.
  • Schnelle Umsetzbarkeit: Wir bevorzugen Lösungen, die sofort Wirkung zeigen, statt langfristiger Konzeptpapiere.

Individuelle Lösungen zu fairen Preisen

Wir beraten nicht! Wir lösen Ihre Herausforderung!

Ihre Herausforderungen sind so einzigartig wie Ihr Unternehmen! Daher erarbeiten wir individuell mit Ihnen die Lösungen für Ihre Herausforderungen! Perfekt auf Sie und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten! Basierend auf langjähriger Erfahrung!

 

 

Zu unseren Leistungen

CoFit Consulting GmbH

Warum Uns?

Erstklassige Unterstützung

Bei uns sind Sie kein Projekt unter vielen – Sie haben einen direkten Ansprechpartner von der ersten Analyse bis zur Umsetzung.

Hohes Know How

Sie arbeiten mit jemanden der sein Handwerk versteht. Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung garantieren gute Lösungen!

Faire Preise

Unsere Leistungen sind günstiger als bei großen Beratungen– sie sind auch transparenter und können flexibel gestaltet abgerechnet werden.

Praktische Umsetzung

Wir hinterlassen kein Meer an Powerpoints sondern praktische Lösungen die von Ihren Mitarbeitern fortgeführt werden!

Unternehmerische Sprache

Kein Beraterisch - klare, direkte Kommunikation und Handlungsanweisungen!

Maßgeschneiderte Ansätze

Sie bekommen eine individuelle Lösung die für Ihr Problem maßgeschneidert ist.

Was sind unsere Stärken?

Unsere Kernkompetenzen

Mit über 20 Jahren internationaler Managementerfahrung in Finanz- und Führungspositionen weisen wir über folgende Kernkompetenzen aus:

Finanz- und Controlling
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Strategieentwicklung
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Management Skills
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Interkulturelles Management
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Manfred Schranzer

Lebenslauf

25+ Jahre Finanz- und Führungsexpertise in mittelständischen und börsennotierten Unternehmen

IPO Vorbereitung

Österreich

  • Erstellung der Businesspläne der UKO Mikroshops AG
  • Erstellung der Businesspläne der ReGuest AG

Diverse Beratungsprojekte

Österreich & China

  • Supply Chain Strategieentwicklung und Optimierung
  • Reportingoptimierung Spin-Off

2018-2023 CFO Business Unit Mobile Devices & Substrates

AT & S (China) Co., Ltd

Ergebnisverantwortung und Business Partner des BU-Managements (CEO, CSO und COO), diverse Organfunktionen
  • Umsatzsteigerung von EUR 776 Mio. in 2018/19 auf EUR 1,5 Mrd. in 2022/23
  • EBITDA Steigerung von EUR 193 Mio. in 2018/19 auf EUR 400 Mio. in 2022/23
  • Steuerung von Expansionsprojekten in China und Malaysia
    (Investitionsvolumen EUR 3,6 Mrd.)
  • Aufbau von Performance-Management Systemen und Profitabilitätsanalysen
  • Verantwortlich für Finanzen, Treasury, Controlling, Steuern & Recht (110 MA)
  • Leitung des IT-Bereichs bis zur Integration 2021
  • Entwicklung & Umsetzung der BU-Strategie

2015-2018 Director Group Finance & Controlling

AT & S Austria Technologie & Systemtechnik Aktiengesellschaft

Leitung der Abteilungen Group Treasury, Group Controlling, Group Tax, Group Risk Management sowie der österreichischen Buchhaltung (25 MA), Prokurist. 
  • Entwicklung und Umsetzung einer gruppenweiten Finanzstrategie
    (Volumen EUR 900 Mio.), inkl. Hybridbond (€175 Mio.) 
  • Einführung eines Debt Recovery Programm mit 70 % Working-Capital-Reduktion
    (EUR 80 Mio.)
  • Optimierung von Reporting, Controlling-Tools & IFRS-Standards
  • Aufbau von Risiko- und Compliance-Systemen
  • Core Team Member des Konzernstrategieteams

2007-2014 Head of Controlling and Finance

Semmelrock International GmbH (100% Tochtergesellschaft der Wienerberger AG)

Leitung der Abteilungen Controlling, Konsolidierung, Tax Management, Treasury und
Buchhaltung in 8 Ländern (30 MA), Aufsichtsratsmitglied in verbundenen Gesellschaften

  • Einführung eines automatisierten Vertriebscontrolling zu strategischen Vertriebssteuerung
  • Strategische Kostenoptimierung durch Einführung eines automatisierten Benchmarkings 
  • Erfolgreiche SAP-Rollouts in 3 Ländern
  • Mehrere abgeschlossene M&A Transaktionen

2006-2007 Leiter Konzernrechnungslegung

Wienerberger AG

Leitung der Abteilung Konzernrechnungslegung und Konsolidierung, Beteiligungscontrolling, Aufsichtsratsmitglied in verbundenen Gesellschaften

  • Einführung eines neuen Konsolidierungssystems (SAP-SEM)
  • Einführung eines neuen Risk Management System
  • Financial Due Diligence bei mehreren Akquisitionen
  • Analyse und Implementierung neuer IFRS

1999-2007 Finance and Controlling Rollen

MIBA AG (1999-2004), Wienerberger AG (2004-2006)

Beteiligungscontroller von mehreren Ländern, Externes Berichtswesen

  • Einführung IFRS
  • SAP-Einführung (Super-Key User FI)
  • Steueroptimierungen 
  • Konzernabschlüsse nach UGB und IFRS

AR-Vorsitzender

Slowenien, Kroatien

  • Wienerberger Opekarna Ormož d.o.o  (2005-2009)
  • Opekarna Pragersko d.o.o (2005-2009)
  • Wienerberger Illovac d.o.o (2005-2009)
  • Wienerberger Cetera d.d. (2005-2009)

AR-Mitglied

Tschechien, Korea, India, China, Hong Kong, Taiwan, Japan,

  • Semmelrock Stein + Design Dlazby a.s. (2008-2014)
  • AT&S Korea Co., Ltd (2015-2018)
  • AT&S (India) Private Limited (2015-2018)
  • AT&S (China) Company Ltd. (2015-2018)
  • AT&S (Chongqing) Company Ltd. (2015-2024)
  • AT&S Asia Pacific Limited (2015-2024)
  • AT&S (Taiwan) Co., Ltd. (2015-2024)
  • AT&S (Japan) K.K. (2015-2024)

Die am häufig gestellten Fragen

Sie möchten noch weitere Informationen?

Hier finden Sie Antworten zu häufig gestellten Fragen:
1. Allgemeine Fragen zur Beratung
Was genau macht CoFit Consulting?

CoFit Consulting unterstützt KMU dabei, ihre Organisation, Prozesse und Finanzergebnisse nachhaltig zu verbessern.
Wir bieten Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, Effizienzsteigerung sowie Teilzeit (Fractional)- und Interim-CFO-Services an – praxisnah, messbar und auf die Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnitten.

Unsere Dienstleistungen richten sich vor allem an:

  • KMUs, die ihre Effizienz und Prozesse professionalisieren möchten,
  • Startups, die sich auf Skalierung oder Investor-Runden vorbereiten,
  • Unternehmen, die ungeplante Ausfälle haben,
  • Investoren, die Due-Diligence-Prüfungen oder zusätzliche Ressourcen benötigen.

Egal, ob Sie 10 oder 1000 Mitarbeiter haben – wir passen unsere Lösungen an Ihre Größe und Branche an.

Fünf Gründe sprechen für externe Expertise:

  1. Zeitersparnis: Sie können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren, während wir Ihre Herausforderungen meistern.
  2. Expertise: Wir bringen Jahre an Erfahrung mit – und kennen typische Fallstricke, die Sie vermeiden können.
  3. Objektivität: Als Externe erkennen wir Themen, die intern oft übersehen werden.
  4. Fehlende Ressourcen: Unternehmen sind schlank aufgestellt und verfügen nicht über die notwendigen freien Kapazitäten
  5. Kosteneffizienz: Unsere Lösungen sind günstiger als eine Festanstellung – und liefern schneller Ergebnisse.

Ja – wir bieten ein unverbindliches Erstgespräch an, in dem wir Ihr Unternehmen, Ihre Ziele und mögliche Ansatzpunkte besprechen.
Sie erhalten erste Einschätzungen und mögliche Maßnahmenvorschläge, ohne Verpflichtungen.

Ja. Wir unterstützen Unternehmen in herausfordernden Situationen ebenso wie in Phasen des Wachstums.
Restrukturierungen verstehen wir nicht nur als Sanierungsmaßnahmen, sondern als ganzheitliche Neuausrichtung von Strategie, Organisation, Prozessen und Finanzen.

Unser Fokus liegt darauf, Transparenz zu schaffen, Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen und nachhaltige Lösungen umzusetzen – pragmatisch, umsetzungsstark und stets mit Blick auf Liquidität und Zukunftsfähigkeit.

Je früher wir eingebunden werden, desto größer sind die strategischen Handlungsspielräume.
Ob ein Turnaround erfolgreich ist entscheidet sich früh – Geschwindigkeit und entschlossenes Handeln sind die Basis dazu.

Wie läuft eine typische Beratung bei CoFit Consulting ab?

Es gibt nicht das typische Beratungsprojekt. Aber wir haben einen sehr erfolgreichen Prozess mit sechs klaren Schritten:

  1. Kostenloses Erstgespräch (30 – 60 Min.): Wir verstehen Ihre Herausforderungen und Ziele.
  2. Analysephase (1 – 2 Wochen): Datenaufnahme, Schwachstellenidentifikation (z. B. Cashflow, Reporting).
  3. Erstellung Projektauftrag/Kick-Off: Aufsetzen des Projektes mit Definition der Ziele, Terminpläne, Work-Packages und der zu erreichenden Meilensteine.
  4. Lösungsvorschlag: Maßgeschneiderte Strategie mit konkreten Maßnahmen (z. B. neue KPIs, Prozessoptimierung).
  5. Umsetzung gemeinsam mit dem Kunden: Wir begleiten Sie bei der Implementierung – Duale Projektleitung oder als Sparringspartner.

  6. Nachhaltige Verankerung (z. B. KPIs, Prozesse, Verantwortlichkeiten)

Erfolgsmessung: Regelmäßige Reviews, um den Impact (z. B. Kostensenkung, höhere Liquidität) zu prüfen. Transparenz: Sie erhalten klare Meilensteine und wissen immer, was als Nächstes passiert.
Wir arbeiten pragmatisch, lösungsorientiert und immer mit Fokus auf schnellen, sichtbaren Ergebnissen.

Das hängt vom Projektumfang und der Komplexität Ihrer Herausforderung ab. Eine Einschätzung kann nach einem Erstgespräch erfolgen.

Unsere Preise sind transparente Pauschalen oder Tagessätze – ohne versteckte Kosten. 

Eine klare Strategie:

  • schafft Fokus und Prioritäten,

  • stärkt Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit,

  • verbessert Planbarkeit,

  • stellt sicher, dass Ressourcen optimal genutzt werden.

Wir entwickeln mit Ihnen Strategien, die nicht nur gut klingen – sondern auch operativ umsetzbar sind.

Wir helfen Unternehmen, ihre Strukturen, Rollen und Prozesse so zu gestalten, dass sie effizient arbeiten können. Dazu gehören:

  • Analyse und Optimierung von Prozessen

  • Aufbau einer klaren Struktur welche die Umsetzung Ihrer Strategie gewährleistet

  • Optimierung der Führungs- und Kommunikationswege

  • Einführung moderner Managementpraktiken und KPIs

Ziel ist eine leistungsfähige, skalierbare Organisation, die das Wachstum unterstützt.

Wir analysieren die bestehenden Abläufe und identifizieren kurzfristige und langfristige Potenziale:

Das Ergebnis: mehr Output, weniger Kosten – ohne große Investitionen.

Ein Teilzeit oder Interim CFO lohnt sich besonders, wenn:

  • kurzfristig Finanz- oder Führungskompetenz benötigt wird

  • ein Unternehmen rasch wachsen möchte

  • ein sehr großes Projekt ein starkes allgemeines oder spezifisches Finanz-Know How benötigt (beispielsweise M&A, PMI)

  • eine Neuorganisation, Finanzierung oder Restrukturierung ansteht

  • Know-how im Controlling, Reporting oder Cashflow-Management fehlt

Sie erhalten sofortige Expertise, ohne langfristige Fixkosten oder lange Einschulungszeiten.

Welche konkreten Ergebnisse kann ich erwarten?

Konkrete Zielsetzungen hinsichtlich der zu erwartenden Ergebnisse können seriös nur nach einer Erstanalyse erfolgen. 

Ja! Hier zwei Beispiele (anonymisiert):

  1. Produktionsunternehmen:
    • Herausforderung: Optimierung des Net debt / EBITDA ratios.
    • Lösung: Working-Capital-Optimierung.
    • Ergebnis: € 70 Mio. WC Reduktion in 6 Monaten.
  2. KMU (Börsengang):
    • Herausforderung: Planungsrechnung erstellen.
    • Lösung: Erstellung einer Planungsrechnung.
    • Ergebnis: Erfolgreicher Börsengang.

Gern erläutern wir unsere konkrete Vorgehensweise in einem persönlichen Gespräch.

Wie kommunizieren wir während der Beratung?

Wir arbeiten agil und transparent:

  • Wir sind so viel wie möglich vor Ort – der persönliche Kontakt zu unseren Kunden ist uns sehr wichtig
  • Wöchentliche Updates bzw. Fortschrittsmeetings (per E-Mail/Call),
  • Persönlicher Ansprechpartner: Sie haben direkten Kontakt zu mir (Manfred Schranzer) – keine anonymen Projektleiter.
  • Flexibilität: Wir passen uns an Ihre Präferenzen an (z. B. Slack, Teams, oder klassische E-Mails).

Datensicherheit hat für uns höchste Priorität:

  • Vertraulichkeit: Alle Daten unterliegen der DSGVO und werden entsprechend gespeichert
  • Zugang: Nur wir – keine Weitergabe an Dritte

Löschung: Nach Projektende löschen wir alle Daten, sofern keine gesetzlichen Aufbewahrungspflichten bestehen.  

Unterstützen Sie auch bei Börsengängen?

Ja! Wir können Unternehmen teilweise unterstützen. Wir arbeiten hierbei aber mit einem sehr renommierten Finanzkonzern zusammen welcher als Lead-Manager und Kapitalmarktcoach agiert.

Unser USP: Wir kombinieren Finanzexpertise mit pragmatischer Umsetzbarkeit – keine theoretischen PowerPoints, sondern praktische Lösungen, die Banken und Investoren überzeugen.

Wir unterstützen Sie in drei Schritten:

  1. Finanzbedarf analysieren: Wie viel Kapital brauchen Sie? 
  2. Finanzierungsoptionen prüfen:  Alle internen (z.B. Working Capital) und externen (z.B. Kredit, Equity) Möglichkeiten werden geprüft
  3. Umsetzung: Erstellung von Pitch-Decks, Finanzmodellen und Due-Diligence-Unterlagen. 
Wie verbessern Sie unser Reporting?

Wir optimieren Ihr Reporting in drei Stufen:

  1. Geschäftsmodell analysieren – KPIs definieren: Nur steuerungsrelevante Kennzahlen (z. B. WC, Capex, EBITDA-Marge)
  2. Datenmodell erstellen Datenquellen bereinigen: Keine Excel-Chaos mehr – klare Datenflüsse. „One set of truth“
  3. Automatisierung: Tools wie Power BI oder Excel-Vorlagen, die monatlich mit einem Klick aktualisiert werden.

Ja, wir bieten zwei Modelle:

  1. Interim Controlling: Wir übernehmen temporär Ihre Finanzabteilung (z. B. für 6 Monate).
  2. Teilcontrolling: Unterstützung bei spezifischen Aufgaben (z. B. Forecasting).

Flexibilität: Sie entscheiden, wie viel Unterstützung Sie brauchen – von einmaliger Analyse bis zur Dauerbetreuung.

Was unterscheidet Sie von anderen, großen Beratern?

Fünf entscheidende Unterschiede:

  1. Persönliche Betreuung: Bei uns arbeiten Sie direkt mit mir – keine Junior-Berater.
  2. Pragmatismus: Wir liefern umsetzbare Lösungen, keine 100-Seiten-PowerPoints.
  3. Kosteneffizienz: Unsere Preise sind 30–50 % günstiger als bei Großberatungen.
  4. Schnelligkeit: Keine monatelangen Analysen – wir starten innerhalb von 1 Woche.
  5. Nachhaltigkeit: Wir hinterlassen Ihnen keine Black Box, sondern geschulte Mitarbeiter und klare Prozesse. 
Wie kann ich ein erstes Gespräch vereinbaren?

Ganz einfach:

  1. Kontaktformular auf unserer Website ausfüllen oder
  2. E-Mail an office@cofitconsult.com senden, oder
  3. Direkt anrufen: +43 699 172 22 427 bzw. +86 130 3213 0560

Was Sie erwarten kann: Innerhalb von 48 Stunden erhalten Sie einen Termin für ein kostenloses Erst-Gespräch, in dem wir Ihre Herausforderungen besprechen.

Sind Sie bereit Ihr Unternehmen fit zu machen?

Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch – in 30-60 Minuten klären wir, wie Sie Ihre Finanzen optimieren können.

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